تفاوت عملکرد منتورینگ و کوچینگ در کوتاه مدت بودن و بلند مدت روابط و داشتن دانش و تجربه خاص است. علاوه بر این در چند مورد دیگر نیز تفاوت دارند. ابتدا برای درک تفاوت عملکرد منتورینگ و کوچینگ به تعریف فرآیند و موارد استفاده از آن ها می پردازیم. تیم راز ثروت به مرور تفاوت عملکرد این دو پروسه می پردازد.
تفاوت عملکرد منتورینگ و کوچینگ
در ابتدا تعریف کلی از منتور و کوچ داشته باشیم. سپس به تفاوت عملکرد منتورینگ و کوچینگ می پردازیم.
منتور در یک حوزه و یا دامنه تخصص دارد و به عنوان یک الگو عمل می کند.
تجربه کاملی در یک حوزه کسب کرده و راه حل های چالش های پیش رو را می داند.
می توان گفت منتور به درجه استادی رسیده است. در واقع منتور با توجه به تجربیاتی که کسب کرده است
می تواند در راه اندازی همان کار منتی را راهنمایی کند.
کوچ یا مربی گری به فرآیند تعاملی اطلاق می شود که در آن کوچ یا مربی با مدیر یا کارمند همراه می شود تا بر روی بهبود عملکرد و دستیابی به هدف مدیر یا کارمند عمل می کند.
یک کوچ شفافیت لازم برای دستیابی به چشم‌انداز اهداف مورد نظر را فراهم می‌کند.
آنها ایده‌های موجود را مورد تردید و پرسش قرار می‌دهند و کسب‌و‌کار را به مسیر اصلی برمی‌گردانند.
تفاوت عملکرد منتورینگ
مراجعه کننده یا منتی با داشتن یک ایده به منتور مراجعه می کند.
منتور در زمینه مشخصی آگاهی دارد و براساس تجربیات و اطلاعات خود می تواند به مراجعه کننده راهکارهای از پیش تعیین شده ارائه دهد.
منتورینگ فرآیندی طولانی مدت است بنابراین براساس اعتماد و احترام متقابل یک ارتباط غیر رسمی و تازه کار ایجاد می کند.
اولویت منتور، کمک به توسعه مهارت‌های کارمند در فعالیت‌های فعلی و عملکردهای آتی آن است.
| همچنین بخوانید: فرآیند منتورینگ |
تفاوت عملکرد کوچینگ
مراجعه کننده راه حلی را با همراهی کوچ در درون خود جست و جو می کند.
با مکالمه و طرح سوالاتی در نهایت بهترین راهکار ممکن که خود فرد در بین گزینه های خود داشته انتخاب می شود.
کوچینگ یک فرآیند کوتاه مدت است و ساختار رسمی دارد و عملکرد سازمانی را مورد پرسش قرار می دهد.
اولویت کوچ بهبود عملکرد و کارایی فعلی و تأثیرگذاری در عملکرد های زمان حال است.
| همچنین بخوانید: بیزینس کوچینگ |
در ادامه به دیگر تفاوت عملکرد منتورینگ و کوچینگ می پردازیم
آشنایی با موارد استفاده از فرآیند منتورینگ و کوچینگ بیشتر این مقوله را درک می کنیم.
وقتی شرکتی به دنبال توسعه رهبران و استعدادهای خود به عنوان بخشی از برنامه ریزی جانشینی است، از منتور استفاده می کند.
منتورینگ در تلاش است برای توسعه کارکنان خود موانع موفقیت را حذف کند.
برای بدست آوردن مهارت خاص در یک زمینه منتورینگ روش مناسبی است.
منتورینگ در شرکتی که تلاش می کند تخصص و تجربه داخلی خود را در کارکنان تازه وارد و نسل های آینده به وجود بیاورد، به کار می رود.
| همچنین بخوانید: دوره حرفه ای کوچینگ راز و رمزهای ناگفته ذهن |
کوچینگ برای شرکتی که در حال تلاش برای توسعه کارکنان خود در زمینه های خاص است، به کار می رود.
زمانی که یک شرکت کارکنان با استعدادی دارد که در آن حد مورد انتظار نیستند و یا سیستم جدیدی وارد شرکت می شود.
همچنین زمانی که یک گروه کوچک از کارمندان یک شرکت نیاز به بالا بردن شایستگی خود در زمینه خاص دارند، از کوچینگ استفاده می کنند.
چاپ مطلب